您所在的位置: 果然资讯 > 行业观察 > 电商供应链搭建之基本概念

电商供应链搭建之基本概念

更多
来源:银果资讯频道编辑:腾恩发布日期:2020/9/5

一。库存:首先要明确:库存是万恶之源,库存就如同结了冰的水,会压占你的现金流,缩小你产品调整的空间,减慢你转型的速度。理想状态的供应链是“零库存”的,或者是来单生产的,千万不要被批量采购的那一点蝇头小利而诱惑,没有80%以上的把握要尽量减少成品库存对自身的限制。

二。库存周转天数:库存周转天数=库存数量/(周期销售件数/周期)。比如我有100件衣服,过去30天销售了10件,我的库存周转天数=100/(10/30)=300,意味着我需要300天才能够清理完现有的库存,常用来衡量现金回流时间以及配合订货提前周期确定库存计划。

三。订货提前周期:从下单到变成有效库存的周期天数。比如我的库存是从供应商处采买的,下单后供应商需要7天时间进行生产,生产后需要1天时间发货,快递/物流需要4天时间到我仓库,我仓库需要1天时间完成拆包、验货、上架工作,那我的订货提前周期即为7+1+4+1=13天。不同的供应链模式订货提前周期不同,跨境电商的订货提前周期更为复杂,不可控因素更多(清关时间及抽验时间和抽验概率等)。库周天数一定要大于订货提前周期,否则一定会断货,订货提前周期越小越好。

四。安全库存:安全库存=订货提前周期*日销量。安全库存是保持有货销售的最低库存,否则SKU大概率会断货。目前的主流电商平台的自动补货策略或者ERP的库存预警功能都是基于这个公式。减少库存压力就必须减少订货提前周期,常见方式有库存前置(让供应商备成品库存),缩减产品在途时间(更高效的物流时间、在途商品可销售),更精准的日销量预估(3天、7天、15天销量不同权重加权计算日销)。电商供应链的销售预估是非常有难度的事情,基本上没办法从数据层面进行准确预估,特别是双十一、618这种年度节日,行业经验有时候会起到更重要的作用。

五。最低起订量&集采规模效应:电商兴起之前,批发商和零售商几乎是两个泾渭分明的群体,行业越顶部的供应商最低起订量越高,因为人家不稀罕赚你那一件两件的钱,嫌麻烦,不过电商模式兴起后很多优质供应商都有专门的部门负责一件代发,多找找还是能找到的,例如,“果实库”是专门做全球货源供应链的,包括保税直供、完税进口、国内贸易、香港直邮、海外直邮、网红爆品。集中采购带来的边际成本降低。最常见的是提高了对供应商的议价能力以及物流费用的摊薄,比如小批量发快递物流成本>零担物流成本>整车物流成本。跨境电商里拉三五个朋友一起凑托盘凑柜更是能大幅降低成本,当然这也导致你的库存量的变大,是否需要集中采购具体情况要具体分析。

六。牛鞭效应:和蝴蝶效应一个意思,指供应链最末端销售的一点变更,反馈到供应链最前端的数据会被多层放大。比如你是最末端的零售商A,你的供应链链路是【客户】—【零售商A】-【批发商B】-【生产商C】-【原材料提供商D】,由于每级节点都会考虑到自己的安全库存和订货提前周期等,客户多下1单,原材料提供商可能就要多备10份原材料。减少牛鞭效应带来的供应链滞涨可通过减少供应链环节、销售预估更精准、多渠道销售抵消单一渠道销售增减的幅度、零部件通用抵消单一产品销售增减的幅度等方式。

七。库存前置/库存后置:前置指库存更靠近客户,后置指库存更靠近原材料商(前后反过来说的也有,理解核心意思即可),库存更靠近客户常见于平台方,比如京东相对于原来的淘宝商家把库存设置到了全国8个大仓库,更贴近客户,物流时效以及响应更快,每日优先在每个城市都建若干个前置仓(小型冷冻仓库+配送站点)确保生鲜储存时效。一般商家都玩不起这个套路,商家都是库存后置,比如付一部分定金,把货或者原材料屯在供应商处,和供应商的其他客户共享商品/原材料,产品离客户更远了,客户体验会差一点,但是商家风险能有效降低。

八。零部件通用:这个属于供应链管理中的高阶玩法了,电商供应链中常见玩法是把爆款拆解成原材料,自己备货原材料在供应商处,其他款尽量与爆款共用原材料。一是原材料更容易消化,二是零部件通用可以一定程度上抵消单个产品销售变动导致的原材料需求的陡然增减。非常推荐有实力的商家使用。

标签: 果实库供应链

相关资讯

热门资讯

最新资讯